En plads i Employer Brandings værdikæde

At få det optimale ud af relationen imellem medarbejder og arbejdstager er på alles dagsorden og i særdeleshed hos topledelse og HR. Aldrig har fokus på individorienteret ledelse og personlige behov hos medarbejderne været så væsentlige som lige nu, set i lyset af at en virksomhed skal gøre sig attraktiv for at tiltrække og fastholde arbejdskraft.

Oktober 2008
For at opleve at være attraktiv skal en virksomhed implementere fleksibilitet, goder og ordninger, så disses indflydelse er optimal – men man skal være opmærksom på, at uagtsom tildeling af goder har den modsatte indflydelse på medarbejderne – altså negativt. Derfor kræver det omtanke og indsigt at tage skridtet.

Som del af at skabe en attraktiv virksomhed er medarbejderne - ”the People Factor” – meget væsentlig i forbindelse med Employer branding. At medarbejdernes holdning til deres arbejdsgiver og arbejdsplads er positiv er utrolig vigtig for at virksomheden er attraktiv for at fastholde nøglepersoner og tiltrække kapacitet til organisationen. Ved en strategisk implementering af medarbejdergoder kan virksomheden opleve adfærdsregulæring, der bidrager til kommunikation af virksomhedens værdier.

En attraktiv virksomhed
En moderne virksomhed har erkendt at: Ingen medarbejdere er ens! De har ikke samme behov og motiveres ikke af det samme! – og forståelse for dette, samt at respektere det er en væsentlig faktor i forbindelse med at skabe en attraktiv arbejdsplads i kampen om kapacitetsfulde medarbejdere.
Dragende for ’de rigtige medarbejdere’ er blandet andet en god løn. Den generelle opfattelse af ’god løn’ er at det er ’fleksibel løn’ – eller individualiseret løn, hvor der i den samlede bruttoløn er plads til at til- og fravælge aflønningselementer som medarbejdergoder.

Den moderne virksomhed
For at få det optimale ud af relationerne til sine medarbejdere er en virksomhed nødt til at definere et overskueligt niveau af individualisering af lønnen. Det kræver principper for fastlæggelsen af lønpakker, hvor aflønningselementer kan anvendes som fx indspil og modspil i forhandling, men ligeledes definition af det omfang, hvori medarbejderen har mulighed for at skræddersy sin egen individuelle lønpakke, hvilket påvirker tilfredshedsgraden hos medarbejderen og virksomheden vil opleve en medarbejder, der føler sig værdsat og indflydelsesrig. Og således er der positivt afkast i begge lejre.

Variation skaber administration?
Jo flere muligheder, jo mere uoverskuelighed, jo mindre stringens, jo mere administration kunne man forestille sig. At implementere medarbejdergoder med indflydelse på lønpakken stiller naturligvis krav til at holde styr på ordningerne, da ingen er interesseret i, at der er rod i lige netop lønnen.