En attraktiv arbejdsplads

En moderne virksomhed har erkendt at: Ingen medarbejdere er ens! De har ikke samme behov og motiveres ikke af det samme! – og forståelse for dette, samt at respektere det er en væsentlig faktor i forbindelse med at skabe en attraktiv arbejdsplads i kampen om kapacitetsfulde medarbejdere.

November 2008
Dragende for ’de rigtige medarbejdere’ er blandet andet en god løn. Den generelle opfattelse af ’god løn’ er at det er ’fleksibel løn’ – eller individualiseret løn, hvor der i den samlede bruttoløn er plads til at til- og fravælge aflønningselementer som medarbejdergoder.

Den moderne virksomhed
For at få det optimale ud af relationerne til sine medarbejdere er en virksomhed nødt til at definere et overskueligt niveau af individualisering af lønnen. Det kræver principper for fastlæggelsen af lønpakker, hvor aflønningselementer kan anvendes som fx indspil og modspil i forhandling, men ligeledes definition af det omfang, hvori medarbejderen har mulighed for at skræddersy sin egen individuelle lønpakke, hvilket påvirker tilfredshedsgraden hos medarbejderen og virksomheden vil opleve en medarbejder, der føler sig værdsat og indflydelsesrig. Og således er der positivt afkast i begge lejre.

Variation skaber administration?
Jo flere muligheder, jo mere uoverskuelighed, jo mindre stringens, jo mere administration kunne man forestille sig. At implementere medarbejdergoder med indflydelse på lønpakken stiller naturligvis krav til at holde styr på ordningerne, da ingen er interesseret i, at der er rod i lige netop lønnen.